“我的博导去削萝卜了”

海有舟可渡、山有路可行。

我们干一行、爱一行，在哪里、爱哪里，希望与坡头区政府精诚合作，为当地做实事，为人民谋福祉。徐闻海洋资源丰富，地理位置优越，非常适宜通过合理规划打造小而特、小而专、小而精、小而美的新格局，以商业综合体、城市文化宫、大企业总部基地为开端，逐步建设论坛、会展、商务、教育、医疗、康养及企业培训、诊疗、交易等高端功能，打造面向全球的城市会客厅，同时推动独具当地特色、富含文化底蕴的文美乡村、文美小镇建设，最终形成面朝大海、春暖花开的城市新格局。

他指出，创新就是违规，创造就是破坏，适度的破坏正是一种开发性的保护。严介和理事长结合国内外政治经济宏观大势和徐闻实际情况，为当地经济发展布局谋篇、精准策划。严介和理事长指出，伟大都是熬出来的，民营企业都是没爹妈的孩子，我们从最初的坐冷板凳，到如今赢得国际国内一致认可，要感恩改革开放，感恩习近平新时代。3月5日，严介和理事长应邀赴广东省湛江市徐闻县、坡头区考察，先后同徐闻县委书记李汉东、县长吴康秀，坡头区区长陈景泰就地方经济发展及双方合作事宜进行深入交流。期待与苏商集团的合作，相信在双方共同努力下，徐闻将迎来良好的发展新机遇。

徐闻县委常委、常务副县长陈弘祖，县委常委、县委办主任陈光力，县委常委、徐闻经开区党委书记欧阳光仅，副县长李逸，副县长吴宗燕及相关职能部门负责人参加会谈。今天的我们，对外除了口碑还是口碑，对内除了股份还是股份，始终秉承进度快、质量好、成本低、矛盾少、效率高的做事标准，用智慧、良心相交于合作的政府，始终在阳光下做事，没有任何污点，干干净净、清清白白。严昊主席表示，通过半年度经营述职会议，我们以数据立体化评价了各集团上半年的工作结果。

会上，太平洋建设总部经营条线核心高管分别就国内战略市场执行推进情况、国际市场开拓情况进行汇报，各集团经营最高负责人分别进行半年度述职报告。与此同时，太平洋建设管理、资本、监事会等条线分别进行了专项会议并述职。从总体情况来看，在客观环境暂不明朗的情况下，今年第二季度的市场情况已有明显改善，落地项目的质量实现了同比上升。但物竞天择、适者生存，无论外部形势发生怎样的变化，我们都应该保持积极心态、苦炼内功，以自身的优势去弥补客观条件的不足。

上半年的工作已告一段落，希望大家放下经验、学习先进、充满信心，为太平洋建设的长远发展贡献力量。与此同时，部分集团完成了逆势增长，甚至完成了年度经营目标的七八成。

6月29日，太平洋建设2019年半年度经营述职会议在南京举行，严昊主席出席会议并作战略指导。严昊主席指出，今年上半年，总部对大部分集团进行了彻底审计，总体结果较为满意。在当前的经济形势下，我们要以安全为基础，坚持安全第一、口碑第二、效益第三的核心价值观，进一步增强企业资产质量、提高自身抗风险能力。（文/图 太平洋建设文品中心） 。

太平洋建设副总裁、机关负责人兼经营中心总经理张艳丽主持会议。太平洋建设核心高管分别出席会议。7月1日起《政府投资条例》新政开始施行，这将是新的机遇与挑战节目结束后，网易传媒栏目团队对此次授课给出高度评价，认为严昊主席授课内容丰富、务实精辟，贴近市场、贴近现实，对中国当下大批创业初期及转型期企业有较强指导意义。

节目中，严昊主席与网易传媒副总编辑姚长盛畅谈接班至今的心路历程，就企业文化运用、人才团队建设、政商关系处理等议题进行了深入交流，并现场为中小企业家答疑解惑。严昊主席坦言，太平洋建设近年来的发展一直稳中有进，自己每天都保持着昂扬的斗志，以不定义终点，一直在路上的积极心态，不断更新旅途的里程与生命的历程，在传承和创新中努力将建设百年老店的蓝图变得越来越清晰。

十八大以来，习近平总书记的依法治国理念给民营企业带来了更大的空间。网易企业大学顶峰课是由网易传媒开发、供企业集体学习的课程。

唯有这样，才能让家族企业逐渐走向民族企业，从过去的独行快，走向未来的众行远。课程旨在将著名企业家的眼界和心得系统化地传播给企业，帮助更多的企业成为学习型组织，进一步推进中国的商业文明。在回答学员提问互动环节，严昊主席还就如何提高团队的协同效率、企业家子女的如何顺利接班、公司业务遇到瓶颈时如何运营给出解决方案。所以作为青年企业家，要想取得成功，传承上一代企业家的精神、文化至关重要，同时也要具备相应的管理艺术和领导水准。太平洋建设能够从一家乡镇民营企业走到今天，靠的就是文化，是企业文化把一帮当年没有学历、没有技术的年轻人培养成领导者。谈及团队，严昊表示，太平洋建设坚定施行五化人才战略、管培生培养体系和六分人才、九分使用、十二分待遇的用人理念。

他强调，创新是建立在传承的基础之上的，没有传承就不要谈创新，没有传承的创新不如去撞墙。伴随着企业波澜壮阔的发展，我们坚定不移地实行股份制改造，让一路相随的优秀员工从雇工走向股东，从职业走向事业，从待遇走向荣誉。

（文/图 太平洋系文品中心）。依法治国让政府越来越透明，公开和公平的竞争让太平洋建设越来越有优势。

6月27日，严昊主席在南京接受网易专访，并受邀参加网易企业大学栏目，进行专题授课。谈及文化，严昊认为，企业的核心竞争力就在于有着自己DNA的企业文化和风雨同舟的精英团队。

同样，文化的传承与创新能让我们的企业长治久安，能让我们今天的每一个人在建设百年老店的路上，实现自己的最大价值。人才的积淀需要时间去催化，我们要永远不停地试错，不停地用人，把重要的岗位、重要的职责放权给年轻人，同时设立负面清单管理机制，让他们大胆去尝试、去创新。财富、商业模式和产品都可能成为一家企业的核心竞争力，但企业文化是基础，决定了企业未来所能达到的高度。谈及政企关系，严昊指出，基础设施行业是一个高危行业，但太平洋建设这么多年来，一直走市场不走官场，走法律不走权力，坚持与政府百分百在阳光下合作，把好事做得更好，把麻烦事也做得尽善尽美，才能够走到今天

当前基础设施建设是中越双方重要的合作领域，也是中越经贸合作提升水平、转型发展的途径。（文/图 庄严智库文品中心 贺亚微）。

他指出，自古以来没有一个有权、有钱人流芳百世，真正百世流芳的是为社会做出巨大贡献的人。严介和理事长在简要介绍企业发展历程后表示，太平洋建设一路走到今天，始终坚持社会责任百分百，连年收到几百、上千封来自各级党委政府的表扬信、感谢信。

他表示，太平洋建设在全球基础设施领域处于领先地位，具备丰富经验。参加会谈的有迅雅建设董事局主席王健闯，国际事业部总裁李瑞、副总裁廖竹。

期待太平洋建设以先进理念、技术、模式参与越南城市化投资建设，期待未来的合作能给越南经济注入新的血液、创造新的机遇，双方互利共赢，共建越中友谊桥梁。信是轻的，口碑却是沉甸甸的，我们始终以口碑至上立足中国乃至全球。6月28日，严介和理事长在越南胡志明市会见春桥集团董事长苏勇，双方就基础设施领域投资建设合作进行亲切友好交流。进越南门，做越南人，说越南话，办越南事，尽越南责，用实力与口碑提升中国企业在越南的形象。

苏勇董事长在介绍春桥集团的发展现状及长期规划后，表达了与太平洋建设合作的强烈意愿。春桥和Fico董事长苏勇，FiCo总经理陈光忠，FiCo 投资部处长高长受， Fico基础设施项目管理处长潘重秀等。

他同时就经商之道和成功经验进行分享，做企业行云流水，讲企业如数家珍。太平洋建设将会结合越南的实际情况和产业发展方向，通过整合优势资源，秉承阳光心态和零分包、零挂靠、零吐槽的原则，在越南本土打造旗下第三个世界五百强企业。

严介和理事长强调，对越南未来持续发展充满信心，希望同春桥集团强强联合，紧密合作，以越南本土企业的身份，加快推进与越南各地全方位交流与合作，助力春桥集团做大、做强，并助推越南大发展。企业要成为百年老店，基业长青，就要做好加减乘除，完善大精强优，少向钱看，多向前看